Бизнес-ментор Юлия Грошева
Помогаю собственникам, CEO и топ-менеджерам наводить порядок в бизнес-процессах, повышать операционную эффективность, выстраивать управленческий учет и масштабировать бизнес без хаоса.
Оставить заявкуЯ – ментор,
работаю со стартапами и крупными компаниями, которые хотят повысить операционную эффективность, масштабироваться на новые рынки и принимать решения быстрее – опираясь на опыт, структуру и понятные метрики.
Доказательства моего профессионализма:
- проекты, которые экономили компаниям существенные бюджеты и время;
- репутация управленца, который решает сложные задачи в нужные сроки;
- признание коллег и экспертного сообщества – ментор программы Mentor in Tech, член Клуба Менторов Дмитрия Волошина и Клуба менторов Сбера;
- автор программы по Оптимизации затрат для продвинутого курса Он-лайн школы «Финансовый директор | Мастер CFO».
Карьерный путь
Профессиональный опыт
Сейчас я развиваю IT-проекты и более 5 лет работаю как ментор, помогая компаниям разного масштаба и индустрий. Более 15 лет я работала на руководящих позициях в международных компаниях – с фокусом на управляемость, масштабирование и системность.
За этот период у меня было много проектов по запуску компаний и банковских контуров в разных юрисдикциях, корпоративному структурированию, масштабированию процессов при выходе на новые рынки, подготовке к IPO, M&A и прохождению due diligence.
Я глубоко разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR и TnD процессов, а также в анализе данных и BI-визуализации. Отдельно – в создании международных ОЦО/SSC, внедрении корпоративных бизнес-систем и стратегических вопросах развития бизнес-направлений.
Ключевые проекты
- Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности (25 юрлиц: РФ, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия).
- Оптимизация закрытия по группе и аудита МСФО: сокращение сроков и затрат при росте качества данных.
- Проекты DD и реструктуризации международной группы с российским участием (налоги, legal, HR-контур).
- Построение бюджетирования и управленческого учета с нуля + реформация существующих процессов для прозрачности и контроля.
- Оптимизация KPI и мотивации (scorecards, бонусные схемы, LTIP, ESOP) с измеримым эффектом на прибыль.
- Внедрение системы дашбордов (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления потерь и ускорения решений.
- Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.
- Разработка и внедрение ПО для автоматизации: налоги, бюджетирование, закупки, электронный архив, контроль регламентированной отчетности.
- Снижение стоимости бэкофиса при кратном росте бизнеса и транзакций.
- Антикризисные стратегии: выход на безубыточность, выполнение ковенант, возврат заемного финансирования.
Публикации и Выступления
В менторских сессиях часто встречаются похожие вопросы. Я собираю тематический контент и делаю его публичным: статьи, интервью, комментарии к исследованиям, выступления и подкасты.
Для удобства ссылки на материалы – ниже.
В рамках курса лекций по Оптимизации затрат для продвинутой программы Он-лайн школы «Финансовый директор | Мастер CFO» объясняется как смотреть на оптимизацию затрат не как на разовое “срезать расходы”, а как на настройку системы управления: процессы, данные, правила, ответственность и контроль.
ОткрытьМатериал о том, как менторинг становится практическим инструментом развития и удержания экспертизы.
ОткрытьПочему эффективность начинается с процессов и данных – и как ее поддерживать без «пожаров».
ОткрытьО том, как развивать культуру без формальности и как технологии могут помогать.
ОткрытьКакие метрики помогают не принимать решения «вслепую» и держать руку на пульсе.
ОткрытьРазбор моделей, рисков и ошибок внедрения долгосрочной мотивации.
ОткрытьКомментарий к исследованию и выводы для HR-бренда и найма.
ОткрытьПро отличия менторинга и наставничества и про баланс между карьерой и помощью другим.
ОткрытьПро внедрение маркетинговых дашбордов и контроль эффективности затрат.
ОткрытьПочему мне интересно бизнес-менторство
Я считаю важным делиться знаниями и практиками, которые реально помогают бизнесу: так команды быстрее принимают решения, экономят энергию на «изобретение велосипеда» и концентрируются на росте. Менторство для меня – способ поддержать коллег, усилить культуру обмена опытом и расширить профессиональный нетворк.
Кому будет полезно со мной поработать
Собственники, CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом ~10–150 млн долл. и штатом ~50–2000 человек.
IT, Telecom, услуги, логистика, ОЦО/SSC, производство и дистрибуция, спорт, маркетинг, креативные индустрии.
- выход на иностранные рынки
- выход из операционной деятельности
- построение / отладка бизнес-процессов
- построение команды
Обо мне
Операционная поддержка выхода на международные рынки (финансы, юридическое сопровождение корпоративной и коммерческой части, найм), организация процессов, построение ОЦО/SSC, операционная эффективность, визуализация данных, кросс-функциональное взаимодействие, найм эффективных лидеров и команд.
- позитивное мышление и открытость
- люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий
- получаю удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок
- быстро погружаюсь в новые задачи и проекты
- мыслю вне стандартных рамок и шаблонов
Схема взаимодействия
-
1
Бесплатная вводная встреча-знакомство
Коротко обсуждаем запрос и контекст, фиксируем ожидаемый результат.
-
2
План взаимодействия
Составляем план и формат работы, исходя из выявленных задач.
-
3
Согласование условий сотрудничества
Фиксируем условия и договоренности.
-
4
Консультации
Проводим очные или онлайн-сессии в удобное время.
* В качестве поддержки добрых дел до 100% стоимости консультаций может быть зачтено в виде подтвержденных взносов в официальные благотворительные организации.
Семинары и практикумы
Финансовый и управленческий учет
- подходы к управленческому учету и дашбордам в бизнесах разного масштаба
- построение и автоматизация бюджетирования и управленческого учета
- экономическая эффективность и повышение прибыльности
- информационная безопасность для финансистов и руководителей
- эффективность для отраслевых организаций
- трансграничные платежи и организационные решения в условиях ограничений
Оптимизация процессов
- практикум по оптимизации процессов: как высвободить ресурсы и улучшить финрезультаты
- сложности централизации бэкофиса в компактных ОЦО
- BI-метрики и дашборды как способ экономии ресурсов
- операционная масштабируемость: ключевые метрики и финансовый контроль при росте
- чек-лист подготовки к выходу на международные рынки для CEO/COO/CFO
HR инструменты
- менторинг как инструмент трансформации
- долгосрочная мотивация: опционы и программы удержания
- внутреннее наставничество и обмен опытом
- сотрудники как амбассадоры HR-бренда
- alumni-сообщества и усиление HR-бренда
- как культура влияет на операционную эффективность
- работа с командой и предотвращение кросс-функциональных конфликтов
Для стартапов и акселераторов
- как выстроить процессы без бюрократии
- финансовая модель стартапа: логика, метрики, сценарии
- как расти в 2–3 раза и не потерять управляемость
- типовые финансовые ошибки стартапов и как их избегать
- подготовка к DD и коммуникации с инвесторами
Бесплатная интро-встреча
Запишитесь на консультацию-диагностику, чтобы обсудить ваш запрос и оценить ситуацию. Напишите напрямую – это быстрее.